總經(jīng)辦趙慶龍先生從項目管理角度進(jìn)行《現場(chǎng)材料管理的相關(guān)規定》的培訓，培訓內容包含了材料卸車(chē)和二次轉運勞務(wù)合同、現場(chǎng)施工材料管理、材料采購申報管理等規定。

 材料管理是項目管理過(guò)程中的重要環(huán)節，材料管理的水平直接影響到工程成本管控目標的實(shí)現，做好現場(chǎng)材料管理，對工程質(zhì)量、成本，有著(zhù)重要意義。項目管理人員及班組應嚴格按要求執行，切實(shí)落實(shí)材料管理工作標準化、程序化、規范化要求。

  只有不斷的學(xué)習進(jìn)步，日復一日的工匠精神，精細化的項目管理，才能提高組織的競爭優(yōu)勢，鑄就良好的企業(yè)口碑及形象。

  兩個(gè)半小時(shí)的培訓內容豐富、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，相信每一位參會(huì )人員都學(xué)有所得，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，希望大家在之后的工作中，進(jìn)一步發(fā)揮自我價(jià)值，與公司共進(jìn)步、同發(fā)展。

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