在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　這就需要工程管理者在執行進(jìn)度計劃過(guò)程中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施; 另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執行。