期間應注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。將項目經(jīng)理責任制與工程的預算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會(huì )環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設項目取得長(cháng)遠的經(jīng)濟收益。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。

　　電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實(shí)踐中會(huì )出現一些問(wèn)題，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)責任制度進(jìn)行分工，沒(méi)有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒(méi)有系統地完善相關(guān)管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實(shí)好相關(guān)負責人，有關(guān)責任人要在管理的基礎上進(jìn)行資源整合，在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進(jìn)行費用整合管理，積極分析并對數據進(jìn)行細致研究，對于不同的施工項目進(jìn)行實(shí)施考核，采取一定獎懲措施，通過(guò)該制度對相關(guān)責任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實(shí)施。