工程思維的基本內涵
根據工程活動(dòng)的客觀(guān)規律，我們認為工程思維包括以下一些基本內涵。
1、工程思維必須確立強烈的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目管理者對項目時(shí)間資源的重要性，都會(huì )有深刻感受。項目時(shí)間管理是一個(gè)普遍存在地問(wèn)題。
第一、時(shí)間是工程項目的重要成本動(dòng)因。
據國外研究表明，工程管理費用占工程總成本的通常都在30％以上，一些復雜的大型的工程項目，工程管理成本往往高達50—60％。因此，其中項目時(shí)間對工程管理成本的貢獻率之高，在項目管理業(yè)內已是眾所周知的秘密。第二、工程項目周期長(cháng)是工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
工程項目周期長(cháng)對工程成本影響巨大是顯而易見(jiàn)的。例如，隨著(zhù)工程項目的周期延長(cháng)，坐吃山空的人力資本，瞬息萬(wàn)變的匯率，波蕩起伏的物價(jià)，不期而遇的風(fēng)險等方面的成本風(fēng)險也與日俱增。工程項目時(shí)間管理的可控制性程度通常較低。
第三、在工程項目管理中，時(shí)間因子最是桀驁不順，難以控制的。
政治風(fēng)云的變幻，人士安排的更替，天災人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項目利益相關(guān)者的協(xié)調紛爭等等，所有這些，都不以項目管理者的意志而轉移。
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