目前，總結我國電力安裝工程預算現狀，主要呈現在以下幾個(gè)方面。首先，建設部門(mén)與項目部在簽訂施工合同時(shí)，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關(guān)責任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細節沒(méi)有統一標準，導致許多預算指標偏離市場(chǎng)。其次，建設公司與項目部簽訂合同后，由于沒(méi)有細節的合同條款約束，導致對工程實(shí)際施工過(guò)程中所需要的相關(guān)施工設備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。
1、全面嚴格在電力安裝工程中落實(shí)成本責任制
將成本管理落實(shí)到相關(guān)責任人中去，實(shí)現目標成本責任制，歸類(lèi)成本要素，細化分類(lèi)管理，逐漸分解到各個(gè)分區甚至各個(gè)作業(yè)隊，在細節中進(jìn)行細化管理。在實(shí)踐中全面落實(shí)各個(gè)階段的施工內容，只有在實(shí)踐中才能真正感受到個(gè)人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤(pán)的細化過(guò)程項目成本管理，將責任真正的落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人身上，明確相關(guān)責任人，堅持做到分工分責管理。
期間應注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。將項目經(jīng)理責任制與工程的預算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會(huì )環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設項目取得長(cháng)遠的經(jīng)濟收益。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。
3、強化電力建設安裝工程材料預算
電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預算控制的根基，全方位的預算管理最應重視的是對材料的預算管理。當工程經(jīng)過(guò)招標中標后，首先應對該工程進(jìn)行預算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對預算進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)嚴格的市場(chǎng)調查及公司的工程審批后，工程項目預算要嚴格按照預算計劃實(shí)施，依據預算量進(jìn)行施工管理，堅持以預算量為施工依據。項目部對操作進(jìn)行監控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據預算材料部門(mén)的計劃實(shí)施材料采購，采購時(shí)要嚴格依據各個(gè)項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預算控制的標準內實(shí)施采購。如果其間發(fā)生變更，及時(shí)辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴格規范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預算超支。
4、建立電力建設安裝工程成本控制動(dòng)態(tài)考核機制
電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實(shí)踐中會(huì )出現一些問(wèn)題，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)責任制度進(jìn)行分工，沒(méi)有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒(méi)有系統地完善相關(guān)管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實(shí)好相關(guān)負責人，有關(guān)責任人要在管理的基礎上進(jìn)行資源整合，在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進(jìn)行費用整合管理，積極分析并對數據進(jìn)行細致研究，對于不同的施工項目進(jìn)行實(shí)施考核，采取一定獎懲措施，通過(guò)該制度對相關(guān)責任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實(shí)施。
以上就是湖南公共安全小編為大家講解的有關(guān)電力安裝工程預算的控制方案和方法，希望大家看完之后能夠對于如何有效控制電力工程預算有一個(gè)比較清晰的認識和答案?？梢詮倪@三方面著(zhù)手參考全面嚴格在電力安裝工程中落實(shí)成本責任制、全面實(shí)施電力建設和安裝工程控制措施和成本核算以及強化電力建設安裝工程材料預算等。更多資訊歡迎閱讀《城市及道路照明工程資質(zhì)辦理費用有哪些？看完你就知道了》
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