第一、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
第二、制定工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃
進(jìn)度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規劃。
工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng )造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會(huì )保證建設進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。
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